新零售行业2018:陷阱还是阳谋?

2016年10月,在云栖大会上,曾经通过“淘宝”培养起国内消费者网购习惯,甚至一度让实体店生意冷清的“电商教父”马云直言道,纯电商时代很快就会消失,未来10年、20年没有电子商务这一说,只有新零售。

1、2018新零售冰与火之歌:复制盒马者汹汹,成为“盒马者”寥寥

盒马无疑是2018年新零售冰与火之歌的最重要变量――复制盒马的N个公司,有的向生,有的向死,存亡之间,到底隐藏了什么样的生存密码?

自2016年马云首倡新零售之后,盒马是唯一跑通新零售模式的新物种。 所谓跑通,不仅仅在于前端消费者的体验惊艳,也在于商业模式的可持续性――步步试错的零售新物种,亏损几乎是常态,但打价值战、不打价格战的盒马是个例外。

盒马鲜生创始人兼CEO侯毅在今年11月的看中国论坛上透露,盒马的B2C业务(云超)已经盈利――用户体验惊艳和财务回报正向双赢。

2、竞逐三四线城市,加码新零售,家居企业加速跑马圈地

居然之家和红星美凯龙等一批家居玩家在今年有加速开店的趋势,在市场遇冷时依旧重视开店速度,借由这种规模优势,在市场复苏时,或将有效产生竞争力。

另一方面,一度被视为线下零售模式变革的最后一个领域的家居行业,随着一二线城市同质化发展严重,及自身快速开店、跑马圈地式的发展,拥抱新零售似乎也成为不得不为的选择。

3、新零售正面交锋第二年:巨头争夺红利

在马云首倡新零售之后,各路巨头纷纷提出新零售战略目标,加速布局并展开交锋态势。 两年多以来,以阿里、腾讯、京东、苏宁等为代表的电商巨头合纵连横,纷纷笼络各方资源,发力线下布局,新技术、新物种、新玩法不断涌现,零售行业出现多年未见的风起云涌,甚至不断燃起战火。

马云、雷军都曾表态,电商生意和线上流量不可能永远保持高速增长,电商在国内零售总额中的占比会在20%左右。 而谁能率先成功挖掘到电商之外的“80%的零售红利”,谁才能在未来的新零售时代占据高地甚至称王。

4、各家都在兜售“新零售”,到底是概念炒作还是商业新出路?

两年前的云栖大会,马云提出了“新零售”的概念,于是,和所有的新造词一样,“新零售”开始席卷大江南北。

当越来越多的商业实体开始转型,开始向市场、向消费者抛售“新零售”概念的时候,我们需要想一想,到底什么是新零售?“新”零售区别于传统零售的核心点到底在哪里?概念有时候看起来枯燥,但却可以帮助我们了解事物的本质。

5、2018阿里新零售的“攻”守道

2018年,新零售告别了探索期,各方势力全面发力,要用不同的语术讲述着一个“三公里”的理想生活。

美团从优势的线下服务开始向线上融合,京东虽波折重重也没有放弃生鲜、快送,社区团购的蔚然兴起也为新零售战场增添了新的变数。

而作为“新零售”的发起者,阿里巴巴这一年上演了一场“攻”守道。 阿里的新零售体系在经过去年的初步磨合后,开始用生态优势来夯实各自体系的壁垒,让各生态经济体的“存量”变成“增量”,焕发新的动能。

6、新零售的五大发现与三大猜想

“新零售”自概念提出到现在,不到三年。 越来越多的人,越来越多的企业,越来越多的行业,开始加入这场全新的商业变革。 这其间,既有遇到困境寻求突破的企业,也有为了情怀而努力创新的企业家,更有因为相信未来而看见趋势的先行者。

新零售的五大发现:新零售成为战略变革新热点;品牌“孤岛数据”拥抱大数据;渠道重塑:不止于卖货;全能导购出道,重新定义消费体验;“新零售部”正变成组织标配。

新零售的三大猜想:消费者数据化的未来,营销还需要想象力吗? 消费场景无处不在,10年后的门店会怎样? 未来新零售企业组织的边界是什么?

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